2月21日，万利官网金昌公司对2024年煤化工项目复工准备事情举行安排，指导公司全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”状态，全力确保项目跑出复工“加速率”。
一是抢抓项目建设有利时机。凭证集团公司事情聚会安排，聚焦项目建设这一中心事情和高质量生长这一主要使命，紧盯“项目年底中交”目的，贯串“项目建设和生产准备”两条主线，坚定信心、铆足劲头，以开工即“满弦”的精神姿态，勇担项目建设重任，强力推进项目建设速率，增进各项事情落实落细，以实着实在的项目建设业绩和生长效果助力公司高质量生长。
二是统筹推进项目建设相关事情。认真做好项目复工前准备事情，确保复工清静有序开展。紧盯工程节点，明确重点事情时间、责任人、事情步伐，实时纠偏，确保事情妄想落到实处。提高事情效率，把自己摆进去，把职责摆进去，要切实验展楷模作用，增强相同协调，强化规则意识，增强审核，认真落实重点事情。注重事情要领，确珍重点事情有目的、有妄想、有进度、有步伐。
三是着力提升事情时效与质量。讲阵势，围绕年底项目中交这一目的，一连增强施工历程管控，进一步明确目的、靠实责任，紧盯要害环节、掌握主要节点，确保完成年度目的使命。讲实干，坚持实干为先，以继续为要，自动跨前一步、实时解决项目建设历程中的难点问题，统筹兼顾，协调推进，确保项目建成顺遂开车。讲要领，注重事情方法要领，稳扎稳打、善作善成，使用“日总结、周调理、月协调”的事情机制，统策划划好整年使命目的，切实抓好各项重点事情落地落实。
2024年，是金昌公司项目建设的要害一年，时间紧迫，使命难题，责任重大，金昌公司全体职工干部将牢靠树立“项目为王”理念，紧盯节点，倒排工期，挂图作战，压茬推进，以高度的责任感、使命感全身心投入到项目建设当中去，推动公司项目建设取得突破性希望。
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