近年来，万利官网集团兰煤院公司牢牢聚焦主责主业，始终坚持“以市场为导向，以效益为中心”的谋划理念，起劲推行市场化运营管理新模式，着力在打造谋划团队矩阵、起劲开拓市场领域、提升企业管理效能等方面下功夫，有用引发了企业高质量生长的内生动力。
施展资源整合优势，健全系统深挖潜力。面临煤炭行业刷新生长的新形势新使命，兰煤院公司坚持“项目为王”理念，牢靠树立市场意识，依托万利官网集团平台优势，健全完善市场营销系统，增强市场开拓机制立异，推行全员和全方位谋划模式转变，以深挖企业生长潜力、抢占市场份额的现实效果，增进了企业实现稳健运行。在拓市场、增效益、促生长的事情中，兰煤院公司把准市场生长导向，精准对接市场需求，建设以市场谋划部为焦点、12个院所协同发力的“1+12”谋划团队矩阵，通过理念指引、品牌宣传、协同联动、手艺融合等方法在市场开发上一连发力，统筹施展各自资源，形成开拓市场优势，精准对接客户需求、全心策划营销方法，一直提升谋划团队市场资源整合和开拓能力，资源整合效力有用施展，公司规模和效益实现同步增添，各项指标取得较大增幅。2023年以来，公司周全逾额完成年度各项谋划指标，产值和利润等指标创历史新高，顺遂完成各项目的使命。
紧抓转型升级主线，深耕手艺融合市场。兰煤院公司把加速企业转型升级，深耕手艺融合市场作为增进企业实现高质量生长的主要路径，着力夯实煤炭设计主业基本，一直延伸非煤领域，起劲培育生长工程总承包、清静评价、地质灾难治理、智慧矿山等营业，形成了设计咨询、科研与检测、项目总承包等多营业协同生长名堂。依附专业手艺优势和团队优势，在为客户提供全工业链咨询手艺服务，构建系统EPC工程管理运营模式上走出了一条新路径。2024年8月，万利官网煤炭储运公司玉门100万吨煤炭储备中心项目一期工程通过玉门市修建工程质检站验收。作为项目EPC总承包单位，2023年6月自项目一期工程施工以来，为顺遂实现项目建设目的，公司充分验展主导管理协调作用，紧盯时间节点，狠抓项目管理，包管施工进度，科学制订施工妄想，细化落实“日调理、周总结、月控制”三级包管步伐，一直优化施工计划，在确保工程施工质量和施工清静的基础上，2023年10月23日，项目实现正式投运。经由近一年时间的运行，项目工艺流程合理、系统运行稳固，为公司后续承揽EPC项目，有用推动市场开发涤讪了优异基础。
转变古板谋划头脑，自动拓展市场领域。兰煤院公司紧跟国家政策导向，增强煤炭行业远景研究，以省列重大项目为契机，亲近关注政府招商引资动向，认真研判市场形势，以工业链头脑举行精准营销，实现信息互通、资源共享，为开拓市场涤讪优异基础。近年来，公司先后签署青海团鱼山300万吨/年项目设计、青海鱼卡400万吨/年矿井起源设计清静设施设计修编和关闭式储煤场建设项目、青海绿草沟煤矿施工图设计、青海大头羊一矿和二矿施工图设计、平山湖一号矿井及选煤厂施工图设计和全历程咨询项目等种种条约135项，其中签约省列重点项目1项。尤其2023年以来，公司乐成中标玉门100万吨储煤基地一期项目、金昌煤化工厂前区项目EPC项目2个，其中玉门100万吨储煤基地一期项目顺遂实现运营。
突破头脑定势，自动“走出去”找营业，起劲开拓外部市场。公司坚持从最基础市场调研做起，周全摸排我省及周边各省都会经济生长、城建妄想、修建业体量和生长政策、市场竞争等情形，先后到张掖市政府、平凉市政府、华能等大型集团造访、调研及商业洽谈，钻研与大型优异偕行企业（央企）配合开拓市场可行性，增进工业链上下游企业之间的深度交流与合作，为公司康健生长探索了路径、涤讪了基础。
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