千呼万唤始出来 ，7月13日 ，山东省属企业刷新事情推进暨干部大会在济南召开 ，正式宣布山东能源与兖矿集团团结重组计划 ，两家煤企合并的新闻终于灰尘落定。按2019年财务数据测算 ，重组后的山东能源集团资产总额将抵达6379亿元 ，营业收入抵达6371亿元。
统计数据显示 ，去年兖矿集团、山东能源集团以1.66亿吨、1.25亿吨在天下煤炭产量排名中位列第五、第六 ，双方重后的煤炭产量将达约2.91亿吨 ，逾越中煤集团2.1亿吨 ，成为仅次于国家能源集团的中国第二大煤炭生产“巨头”。
记者在采访中相识到 ，随着煤炭行业供应侧结构性刷新一直深入 ，无论央企照旧省属煤炭企业 ，吞并重组节奏一直加速。
镌汰同质竞争 ，实现优势互补
新山东能源集团定位为山东省能源工业的国有资源投资公司 ，在牢靠生长煤炭、煤电、煤化工三大古板工业的同时 ，鼎力大举生长高端装备制造、新能源新质料、现代物流商业三大新兴工业 ，增强科技立异 ，起劲打造全球清洁能源供应商和天下一流能源企业。
“这是省级煤炭企业的横向合并 ，不但可以扩大企业规模、优化资源设置、镌汰同质竞争 ，并且两家企业部分工业可以实现优势互补。”三江达（北京）科技有限责任公司总司理乐成以为。
他进一步剖析指出 ，煤炭板块普遍华东、华北、西北、西南、外洋等区域 ，产量将突破3亿吨 ，市场话语权进一步加大 ；有利于开拓省外资源 ，加速本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移 ；同时 ，原来两家企业在智能化开采和绿色开采手艺方面均处于行业领先水平 ，有利于推动行业相关手艺应用推广。煤化工板块 ，通过优化研发团队和相关资产结构 ，可进一步提升集团煤化工高端化、细腻化水平。
别的 ，合并后 ，煤机板块有利于拓展非煤机装备制造营业 ，发力高端装备制造。新能源新质料方面 ，原山东能已与中国船舶重工集团海装风电公司签署战略合作 ，着力结构海内外陆上、海优势电资源开发建设及风电和储能手艺与装备工业生长 ，并结构氢能源工业 ，培育生长氢能源燃料电池 ，探索褐煤制氢手艺 ；原兖矿建设新能源研发树模基地 ，结构氢能上下游工业 ，两者合并相关工业可以实现“协同”和“互补”。现代物流商业自己就是两集团支柱工业之一和主要生长偏向 ，新山东能源集团可充分使用两家工业结构、人才积累和山东省区位优势 ，加速打造引领行业的现代物流商业企业。
从央企到地方 ，重组节奏加速
“步入消耗平台期后 ，煤炭产量增添有限 ，煤炭企业增添空间在于本土之外 ，提高煤炭企业集中度 ，提升外向型竞争力是大趋势。”一位资深专家对记者体现。
2017年 ，12部委印发的《关于进一步推进煤炭企业吞并重组转型升级的意见》已经提出：“支持有条件的煤炭企业之间实验吞并重组。鼎力大举推进差别规模、差别区域、差别所有制、差别煤种的煤炭企业实验吞并重组 ，富厚产品种类 ，提升企业规模 ，扩大笼罩规模 ，立异谋划机制 ，进一步提升煤炭企业的综合竞争力。”
随着煤炭行业供应侧结构性刷新一直深入 ，煤炭企业吞并重组节奏一直加速。
凭证能研智库不完全统计 ，央企层面 ，中煤集团、国家能源集团（原神华集团）、国新集团和诚通集团搭建央企煤炭资产整合平台 ，对华润集团、保利集团、国投公司、中铁资源公司等煤炭资产举行吞并重组 ，取得显著希望。
地方层面 ，2017年 ，靖远煤业集团有限责任公司、窑街煤电集团有限公司和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司合并建设万利官网 ；2018年7月 ，贵州四大国有煤矿企业原盘江矿务局、水城矿务局、六枝矿务局和林东矿务局 ，“合四为一” ，组建盘江煤电集团 ；2018年11月 ，辽宁省能源工业控股集团有限责任公司正式挂牌建设 ，由9家省属国有企业组建而成 ；今年4月 ，山西省人民政府印发《关于山西焦煤集团有限责任公司吸收合并山西煤炭收支口集团有限公司实验重组有关事宜的批复》 ，提出山西焦煤集团有限责任公司对山西煤炭收支口集团有限公司吸收合并。
怎样大而强 ，应关注“1 1>2”
业内人士对记者体现 ，与上述地方煤企吞并重组相比 ，原兖矿和原山能 ，无论是业营收入、盈利能力照旧涉及工业规模都占显着优势 ，新组建的山东能源集团通过自身工业横向或纵向整合后协同效应更强 ，更切合省内经济以及工业转型诉求。
新组建的山东能源集团党委书记、董事长李希勇指出 ，两集团团结重组 ，要切实验展包管能源供应清静“压舱石”、新旧动能转换“排头兵”、经济社会生长“顶梁柱”、国企倒计时刷新“树模者”“四个作用”。
值得注重的是 ，煤炭行业推行吞并重组已多年 ，“许多重组‘同床异梦’ ，大而不强。”上述人士指出 ，重组后企业需要关注怎样实现“1 1＞2” ，做好工业、资源和职员的“加减乘除”。
“有优势的工业 ，应注重怎样依托现有手艺、资金和人才优势 ，增强工业内及上下游的协同和互补 ，进一步提升手艺研发水平 ，实现工业优势最大化 ；相对劣势工业 ，则应做好战略剖析 ，通过‘补短板’实现部分工业提升 ，关于不具备竞争力的工业或未来生长偏向黯淡的工业应有序退出。”他还建议 ，关于新兴生长工业 ，需要认真研判市场生长空间、自身生长优势以及手艺迭代趋势 ，做好生长结构妄想 ；资源投资方面 ，应充分使用国有资源投资平台优势 ，使用资源市场 ，更好施展资源市场优化资源设置功效 ；企业和职员管理方面 ，应优化组织结构 ，加速企业文化融和 ；同时做好工业和职员调解。
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